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企业集团人力资源管理的三种模式

发布时间:2019-06-26 12:05 来源:未知 编辑:admin

  在集团化运营模式下,人力资源管理模式也将因为企业组织结构复杂而变得复杂,人力资源管理模式将受企业集团各级企业在人力资源管理上集权、分权关系的影响。人力资源管理模式是支持企业集团发展战略的保证,也是企业集团管理模式的组成部分,应服从企业集团管理模式,即根据企业集团对下属企业的集权、分权关系确定集团总部对下属企业的管理范围及深度。企业集团管理模式服务于企业发展战略,由一系列子管理模式组成,包括财务治理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定治理及业务流程固化,最终形成企业集团管理模式。

  目前,许多企业集团由于快速发展,通过自建子公司或兼并收购,企业规模不断扩大,可能有失控的危险。这主要是资金及财务管理方面的危险,没有意识到建立集团化人力资源管理体系的重要性。

  根据企业集团对下属企业的集权、分权关系,集团化人力资源管理模式共三种,即集权直管型模式、引导服务型模式及指导监控型模式。

  (1)企业集团既是人力资源管理制度、政策的制定者,又是关键行为的实施者。企业集团制定统一的人力资源管理政策、制度和规范,同时负责企业集团和下属企业所有管理人员甚至工人的招聘、使用、调配和培训等。下属企业只负责维护人员变化等信息数据、考勤、工资计算和发放等工作。

  (2)企业集团拥有绝对管理权限,下属企业被动执行。企业集团对所有人拥有绝对管理权限,各下属企业处于被动地位,人力资源管理受企业集团严格控制,甚至可以称为代管。下属企业是集团化人力资源管理制度、政策的无条件执行者,在很多方面,下属企业只是申请者。比如,下属企业只拥有人员的使用权、不合适人员的否定权,但没有解聘权。下属企业需要补充新人只能向企业集团提出申请,由企业集团人力资源部统一安排,自己不可以自主招人。

  (3)一级管理,人员派驻。除了在人力资源管理职责上实现集中管理,在组织机构上或架构上实行一级管理(派驻制),由企业集团人力资源部向下属二级单位派驻人力资源管理专员,从而在运作上形成统一的人力资源管理平台,保证企业集团的人力资源政策能够在二级单位得到贯彻。

  (1)这种模式经常应用于单一业态经营或有限多元化经营的跨地区性企业集团,下属企业多是分公司、分厂,或是全资子公司的企业集团。

  (1)采用集权直管型模式有助于强化政策、制度的执行力,形成统一的人力资源管理平台,增强规范性。通过制定统一的用人标准,有助于企业集团根据用人标准严格招聘人才,有助于企业集团加强对人才使用的监督和控制力度,从而有效减少“任人唯亲”等不规范现象。

  (2)集权直管型模式的不足之处在于,可能会降低各部门工作的响应速度、工作效率,因企业集团的工作量太大,与下属企业实际情况脱节,容易出现“一刀切”等问题。

  (1)企业集团只关注宏观管理和核心人才。除了总部本身的人员管理外,企业集团只负责下属企业核心经营层的管理,其他人员的管理则由各下属企业独立进行,包括确定用人计划和标准,给予什么待遇、如何考核与发展等,这些内容由下属企业自己决定,只需定期向企业集团备案即可。当需要企业集团支持的时候,下属企业可以向企业集团寻求帮助。

  企业集团只制定宏观的、原则性的政策指导意见,出于对人力成本的考虑,有些企业集团会限制下属企业的薪酬总额。

  (2)下属企业有充分的自主权。下属企业拥有绝对管理权限,下属企业是人力资源管理制度、政策的制定者和实施者,企业集团基本不予干涉,各下属企业自主完成选、育、用、留各项职能。

  (3)企业集团组织完善,控制力小。由于管理关系较为松散,管理职能较少,企业集团相应的组织设置较为完善,有些企业集团往往将人力资源部与行政管理部门、企业文化管理部门整合成一个部门。没有进行深入管理,企业集团掌握的信息少,而权力下放控制力就小了,企业集团应用理念引导下属企业。

  (1)采用引导服务型模式最大的好处是可以极大地调动下属企业的积极性,有助于提高其工作反应速度、灵活性和适应性。

  (2)采用引导服务型模式容易导致企业用人标准混乱、信息流通不畅、管理失控等问题。

  (1)企业集团制定政策,督促下属企业制定实施细则,并进行监督。企业集团统一制定人力资源政策、制度和流程,下属企业在集团化人力资源政策、制度指导下,制定自己的实施细则,并经过企业集团的审批同意后实施。企业集团负责检查和监督下属企业实施过程和结果。

  (2)下属企业拥有在制度范围内的实施权,是集权、分权的折中方式。下属企业拥有自己独立的人力资源部,负责组织执行企业集团制定的人力资源政策、制度和流程,并接受企业集团对其实施过程和结果的检查和监督。

  (3)在有效性和反应速度之间取得平衡。集权、分权管理型模式希望在人力资源管理的有效性和反应速度之间取得平衡,但是,这种模式是一种理想模式,现实中有太多的环境因素使它难以线)这是我国企业集团最常见的人力资源管理模式,这种模式多应用于业务有相关性、非投资型的大中型企业集团。

  (1)采用指导监控型模式最大的好处是可以在一定程度上调动下属企业的积极性,增强灵活性和适应性,对关键要素具有一定的可控性。

  (2)实践的结果往往是“上有政策、下有对策”。指导监控型模式很容易发生“变异”,最后只剩下监控的“形”,没有监控的“神”,出现“表哥、表姐”现象。这就要求企业集团具有较强的专业能力与较高的职业素养。

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