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对“企业安全环保管理方面”的建议有哪些?

发布时间:2019-09-19 17:03 来源:未知 编辑:admin

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  公司上下必须坚持,安全是生产的前提,生产必须保证安全,坚持把安全放在第一位。

  做到先安全,后生产,不安全,不生产。更新观念,树立安全上的荣辱观;树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。

  安全工作怎么强调也不过分,怎么去抓都不过分,我认为我们公司今后要向管理要安全,向责任要安全;严格责任要安全;严格责任追究真正做到安全一票否决制。

  我们公司领导干部上岗制度执行不到位:走过场,留于形式,公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗?在现场?我认为领导干部,尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场,班中,班后必须向调度室汇报现场工作情况,不走过场,改变领导干部及基层管理人员的工作作风,加强班始班末的安全管理,俗话说工作将要鸣金收兵之际,常常是隐患偷营窃寨之时。

  近几年来公司投入大的人力,物力,财力对员工进行培训,我认为受到了一定的成效,在安全生产运行中,职工素质低下是最大的安全隐患之一,提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力,我认为在今后的培训中要按照:干什么,学什么,缺什么,补什么的原则,分类组织培训,确保培训的针对性和实效性,不追求好高骛远,再就是规范员工的操作行为,对三违人员的处罚不只停留在罚款上,忌“不教而诛”而要利用多种方式进行教育,寓教于乐,现身说教,使三违人员从内心真正受到教育。

  安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。

  安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。

  安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。

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