您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:棋牌游戏网 > 边境管理 >

企业管理合理化建议

发布时间:2019-09-19 17:03 来源:未知 编辑:admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  这个问题问的有些模糊,是征求企业管理方面的合理化建议,还是问的如何在企业管理中利用和采纳合理化建议的程序呢 ?但不论是哪一方面的问题,我们说合理化建议必然离不开企业管理的实际活动。合理化是这一建议的最佳目标;建议的目的是参与到企业管理中去。所以说,没有最好的参考建议,只有比较合理的推荐。

  介绍:合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间,提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足,而且还应提出相应的解决方案。

  第一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;

  第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

  第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

  第四.要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

  展开全部1. 决策程序化,要开必要的会议,会议可大可小,时间可长可短,开会的时间、形式可以灵活,但要有程序、有结果。既要让下属有发表意见的机会,又要让下属充分了解上司的思路,才可以发挥下属的工作积极性。

  2. 调整公司组织结构,固定公司组织结构图。明确每个岗位的职责分工,编制岗位说明书,力求权责明确、事事有人管,尽量做到每人只有一个上级,避免多头指挥,越级指挥,以加强执行力。

  3. 完善、明确企业管理制度,建立绩效考核制度,通过宣传教育,让全体员工都了解,知道什么情况会得到处罚,什么情况会得到奖励,以提高员工遵纪守规的自觉性和工作积极性,提高工作效率。

  展开全部一般由行政人事部门制定制度,面向全体公司员工,设立渠道方面,设提案信箱,由行政部专门的文员负责每日处理,有内部网的可以公布邮箱,也可由行政部设计专门的提案表单,放置于前台或保安处,可以给员工领取,表单上面要有这些内容,提案人资料,提案类别,详细提案类容,提案后可能产生的效益或好处等等

  提案获得通过,要给予提案人算入绩效考评,部门提案通过数量计入部门绩效考评,在季度或年度结束要给予提案人以奖励,大的提案要是几个部门开会协调,相互配合执行,如生产部小王提出改进产线结构的某某提案,降低了不良率,不良率由百分之多少下降到百分之多少,累计降低失败成本是多少多少元,该提案属于2级提案,其中的百分之十或其他比例是可以奖励给该员工的;再入后勤部老张,提出更换旋转式水龙头,更改为感应龙头,解决水龙头长期滴漏的情况,某时段累计可节约用水多少多少,该提案属于5级提案,百分之多少可以奖励给个人。

http://viralbirds.com/bianjingguanli/614.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有