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公司与公司之间管理边界怎么确定?

发布时间:2019-09-22 17:47 来源:未知 编辑:admin

  企业边界即Enterprise boundary。明确的企业边界是企业组织结构的基本特征之一,是一个非常重要的管理概念。企业边界是指企业以其核心能力为基础,在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模,其决定因素是经营效率。企业的经营范围,即企业的纵向边界,确定了企业和市场的界限,决定了哪些经营活动由企业自身来完成,哪些经营活动应该通过市场手段来完成;经营规模是指在经营范围确定的条件下,企业能以多大的规模进行生产经营,等同于企业的横向边界。

  对于企业边界的确定,相信是很多人都会面临的问题。做强做大,是企业家的永远追求的目标,所以,追求企业扩张,企业进行多元化发展、不断延伸产业链,是企业家始终要面对的问题。

  企业在市场交易中在发生一定成本,这主要是,第一,发现市场价格的成本。无论是采办还是出售,市场价格是需要发现的,要通过多次交易、通过招标、比选等方式才能发现合理的价格。第二,谈判成本和达成契约的成本。一笔交易,需要谈判,然后达成契约,这个过程,要发生交易成本,既包括时间形态的,也包括资金形态的成本。第三,交易过程的不确定性的风险成本。

  另外,专用性资产是企业不能回避的问题,即,这些资产是专为一家企业提供的,在市场上没有其他提供者。这些资产包括物质形态的,也包括人力资源。企业经常会被专用性资产敲诈,价格很难通过市场交易来发现。因此,专业性强的资产经常被纳入到企业内部来,这样就降低了交易成本。

  一个企业向上游并购资源供应商,向下游延伸产业链,重要原因就是避免被专用性资产敲诈,降低交易成本的风险。现在电力企业开始进入炼矿,过去的原油生产企业发展炼化产业,都是这个原因。

  但是,企业的纵向多元化发展,也是会产生成本的,这也包括机会成本,如果,你在市场内部发展下游产业,管理成本、生产成本都要高于市场平均成本,那么,这样的纵向发展,显然是失败的,需要调整。

  因为,市场竞争可以达到规模经济、可以实现专业化发展,而只供内部需要的生产无法实现。市场厂商必须是有效率和有创新的,才可以生存。

  那么,企业的边界到底在哪里?无论是横向相关多元化,还是纵向多元化,交易成本是主要的衡量指标,资产专用性是重要考虑因素。

  过去计划经济时代,中国企业都是多元化发展,是大而全、小而全。从多元化走向专业化,剥离非主业资产成为改革的重要选择。但是,在改革过程中,并不能一刀切,必须按主市场规律办事。比如,陈某某主政中石化系统时,把中石化炼厂和油田在厂区所办的宾馆、招待所,都剥离出去,低价卖给专业性的酒店集团。这项改革并不顺利,且不说,资产与人员的剥离带来的麻烦,就是剥离之后,企业自身并没有放下包袱。因为这些招待所、宾馆主要为油田和炼厂服务,社会上没有同类的提供者。剥离后,招待所和宾馆可以通过提高价格获取利润,如果没有利润,这些服务就会自行退出市场,最后,油田和炼厂还必须要投资重新建设。

  一个企业必须有发展的主导逻辑,因为企业的发展过程,会积极很多经验和专用性资源,如果,企业发展新业务,能够给企业提供关键性资源,为新业务提供成本优势,新业务就具备成功的前提。

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